• 所属机构：

  同行财务

• 课程章节：

  32

• 有效期限：

  365天

• 是否试听：

  是

• 课程时长：

  6.62小时

• 授课老师：

  吕翠

• 适合人群：

  企业战略管理者、财务

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       课程介绍

平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持并提高企业整体管理效率，平衡计分卡为管理者提供获得未来“成功”所需要的仪表。

那么何为平衡计分卡？这是每个初学者都很疑惑的问题；该如何扫除实施平衡计分卡的障碍与困难，将策略变为行动方案？怎样充分利用平衡计分卡达到全新的组织绩效管理方法？这是每个使用者都想解决的问题。

本课程将根据平衡计分卡与企业财务、顾客、内部经营过程、学习与成长等四个方面的因果关系，以案例为主线，对平衡计分卡的基本理论、特征、应用状况进行研究，通过分析了解企业使用平衡计分卡容易存在的问题、改进方法，真正让平衡计分卡帮助使用者理解其精髓、为企业绩效评价提供技术支撑。

课程收益

1、了解什么是平衡计分卡及其演变历程；

2、了解平衡计分卡对于公司管理的影响；

3、掌握平衡计分卡是如何将战略目标转化为实际行动的；

4、了解企业内部的经营程序；

5、掌握企业如何学习和进行成长规划；

6、掌握平衡计分卡在实践中的运用和实施要点。




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• 1
  章节
• 课程精彩简介

  播放次数:66

• 2
  章节
• 课时1：序言

  播放次数:73

• 3
  章节
• 课时2：信息时代竞争第1讲

  播放次数:52

• 4
  章节
• 课时3：信息时代竞争第2讲

  播放次数:44

• 5
  章节
• 课时4：信息时代竞争第3讲

  播放次数:51

• 6
  章节
• 课时5：传统的财务会计模式及局限性

  播放次数:40

• 7
  章节
• 课时6：平衡计分卡

  播放次数:50

• 8
  章节
• 课时7：财务衡量

  播放次数:17

• 9
  章节
• 课时8：平衡计分卡第1讲

  播放次数:46

• 10
  章节
• 课时9：平衡计分卡第2讲

  播放次数:39

• 11
  章节
• 课时10：平衡计分卡第3讲

  播放次数:19

• 12
  章节
• 课时11：平衡计分卡第4讲

  播放次数:57

• 13
  章节
• 课时12：财务目标同战略相联系应付风险

  播放次数:9

• 14
  章节
• 课时13：战略主题和财务指标

  播放次数:19

• 15
  章节
• 课时14：市场调查

  播放次数:32

• 16
  章节
• 课时15：顾客核心衡量指标群

  播放次数:17

• 17
  章节
• 课时16：衡量客户价值主张

  播放次数:40

• 18
  章节
• 课时17：客户满意度的驱动因素：时间

  播放次数:47

• 19
  章节
• 课时18：客户满意度的驱动因素：质量和价格

  播放次数:24

• 20
  章节
• 课时19：关键流程六种类型

  播放次数:45

• 21
  章节
• 课时20：以质量管理为关键智能的组织结构

  播放次数:22

• 22
  章节
• 课时21：内部经营程序的价值链

  播放次数:16

• 23
  章节
• 课时22：企业的调研及评估及评估手段

  播放次数:31

• 24
  章节
• 课时23：经营过程，售后服务及为产品担保

  播放次数:50

• 25
  章节
• 课时24：经营程序衡量手段

  播放次数:21

• 26
  章节
• 课时25：雇员能力

  播放次数:27

• 27
  章节
• 课时26：信息系统能力以及激励、授权与协作

  播放次数:32

• 28
  章节
• 课时27：财务层面战略

  播放次数:47

• 29
  章节
• 课时28：顾客层面战略

  播放次数:17

• 30
  章节
• 课时29：内部流程、学习与成长层面战略及总结

  播放次数:26

• 31
  章节
• 课时30：使组织围绕战略协同化并成为我们的日常工作

  播放次数:48

• 32
  章节
• 课时31：使战略成为持续的流程，高层推动变革

  播放次数:31