• 所属机构：

  同行财务

• 课程章节：

  23

• 有效期限：

  365天

• 是否试听：

  是

• 课程时长：

  5.93小时

• 授课老师：

  汤恒清

• 适合人群：

  财务主管、财务经理

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课程介绍

         绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，其价值已经被国内外众多公司所认同和接受。

课程收益

1、掌握绩效计划制订；

2、掌握绩效过程控制；

3、掌握绩效辅导与绩效面谈；



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• 1
  章节
• 课程精彩简介

  播放次数:88

• 2
  章节
• 课时1：卓越绩效模式及绩效计划

  播放次数:34

• 3
  章节
• 课时2：汇报模板-目标、策略、计划、监控执行

  播放次数:46

• 4
  章节
• 课时3：二级部门绩效推行方案（实例）

  播放次数:15

• 5
  章节
• 课时4：绩效计划制订步骤及原则

  播放次数:42

• 6
  章节
• 课时5：BSC概述（图、卡、表）-图

  播放次数:20

• 7
  章节
• 课时6：部门战略目标制定的方法

  播放次数:44

• 8
  章节
• 课时7：BSC（图、卡、表）-卡

  播放次数:40

• 9
  章节
• 课时8：BSC（图、卡、表）-表

  播放次数:17

• 10
  章节
• 课时9：组织绩效考评表

  播放次数:10

• 11
  章节
• 课时10：过程控制概述及管理月报

  播放次数:43

• 12
  章节
• 课时11：数据来源控制

  播放次数:21

• 13
  章节
• 课时12：分析报告概述

  播放次数:43

• 14
  章节
• 课时13：报告内容-总体情况概述

  播放次数:53

• 15
  章节
• 课时14：报告内容-重点业务分析

  播放次数:24

• 16
  章节
• 课时15：报告内容-下一步重点工作

  播放次数:48

• 17
  章节
• 课时16：考核前（绩效诊断）

  播放次数:22

• 18
  章节
• 课时17：考核中（绩效辅导）-定义

  播放次数:51

• 19
  章节
• 课时18：考核中（绩效辅导）-作用

  播放次数:25

• 20
  章节
• 课时19：考核中（绩效辅导）-技巧

  播放次数:47

• 21
  章节
• 课时20：考核中（绩效辅导）-模式

  播放次数:18

• 22
  章节
• 课时21：绩效面谈的内容

  播放次数:23

• 23
  章节
• 课时22：考核后（绩效面谈与改进）

  播放次数:42