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在工作中,您是否遇到过以下情形:
收入- 成本 = 利润,这是一道谁都会做的数学题,但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题?
生产管理人员往往只关注生产,如何让他们都能具备强烈的成本意识?
如何科学利用各种方法和工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?
如何有效创建工厂成本管理与控制体系?
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用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升,使制造业运营成本上升30%以上,进一步挤压企业利润空间,世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势,能为企业获得更多竞争力,而成本是至关重要的因素。微利时代下,优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。