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“执行力”的“力”
发布:管理员 时间:2016/10/17 阅读:234 次

    前几日参加某公司中层竟聘,竟然发现在民意测评表这项中有一个“是否有执行力”的选项,员工评领导是否有执行力!由此,我想到,我们很多领导同志强调执行力,但什么是执行力,执行力从那里来呢,恐怕领导同志考虑的就少些了吧。

    我接触人性问题多了后,觉得谈执行力,甚觉重点在力。“力”是执行的核心,没有“力”,企业经营过程中的“执行”就不会有效,就无法实现预想的目标。

    人存在这个世界上,是靠“力”存在的。出生时要用力,走路要费力,干活要出力,生病了叫“有气无力”,很威猛叫“力大如牛”,力是我们生命力鲜活的明证!是我们生命得以存在和延续的基础,也是我们生命活跃度的重要指标。

    “力”从那里来,一个是“压力”一个是“动力”,两个力量下人都会展示出生命的鲜活度,只不过,有些生命在“压力”下可能会凋谢,会枯萎,会变的扭曲变形!

    一个人的最大的力量之源是由内而外的,是自体生命在“生存、安全、社交、自尊、自我实现”的需求层次中自动传递出来的活力,是自我标定、自我激励、自我呈现出来的力量系统,这就是:动力系统。

    企业管理过程中,要提高执行力的关键是要把员工的内在“动力系统”调整出来,并朝着统一的目标前进,这样一个的执行力状态才是鲜活的、有生命力的、能够不断创新的、问题自动解决性的一个执行力系统。

    这样一个动力系统的出现,绝对不是刻板的命令、残暴的专制、滔滔不绝的讲话能得到的,谁能得到,如何得到,看看那些为父母之道就知道了!

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