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创业起步阶段真的不需要CFO吗?
发布:管理员 时间:2016/10/17 阅读:56 次
       首席财务官(CFO)在现代企业中扮演着重要的角色,传统经验认为,大型公司或者上市公司才有必要聘请一位资深的CFO,与其他几位高层管理员为公司制定发展战略。然而,本文作者认为,创业公司或许比成熟的企业更需要CFO的智慧。迟迟没有CFO的创业公司,很有可能会错过最佳的发展时机。

  许多初创企业的创始人和CEO们在一开始都不会花太多时间思考去聘用一位首席财务官。当涉及到企业的财务问题时,大多数创始人更有可能想到的是目前的状况:我的消耗率是多少?我的资金还可以维持公司运作多久?我们的年收益(ARR)是否理想?我们还需要多少融资?

  作为一名在过去十年里已经出售了两家公司的企业家,我很希望根据我个人的经验,在这里对何时聘用我们的首席财务官(CFO)这个问题谈谈我的看法。创业者们在一开始通常不会去考虑这些复杂的财务问题,直到他们获得了某些具有意义的成功——有系统的推出产品,对企业未来发展有利的合作关系,进军国际市场以及可靠稳定的收入增长——直到他们不得不去面对CFO这个问题时,他们才会意识到CFO的重要性。

  墨守陈规等于固步自封

  那么,什么时候应该为公司设置首席财务官这一职位呢?直到最近,大家仍然保持着旧有的一贯态度,认为在没有获得任何可观的利润之前,花大成本去聘用一个首席财务官对初创公司没有太大的意义。那什么时候才有意义呢?或者说如何定义可观的利润?根据过去的经验,年收益达到1亿美元以上,或者创始人和股东们开始正式考虑计划公司上市,又或者流动资产发生巨大变动等,若你的公司能够达到这样的经营状态,则是时候可以考虑一下聘请一位从业经验丰富的财务负责人。

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