财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况、经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。

    财务预算是企业的一种管理思想和方法，财务预算（以下称为预算）应当建立在对企业经营情况、产品情况、资产情况等充分了解的基础上，整个企业自下而上、自上而下所进行的一项系统性工作。预算的编制不是一两个人的事情，它涉及到企业的方方面面，需要一定的人力和时间投入。可见，可以给企业运行以指导的符合企业实际需要的预算编制是一项复杂的工作。

    那么预算对我们所有的单位都是必要的吗？现实中我们又是如何操作的呢？正确的财务预算应该怎样做？现实中存在哪些问题？其症结又在哪里？通过这篇文章，或许您可以找到一些答案。 
　　编制预算的必要性，是不是每个企业都要实行预算管理？ 
　　杰克.韦尔奇说：“预算最终会演变成各部门和公司的讨价还价，公司最后得到的是最低的业绩。”在很大程度上的确是这样，但从全局的角度考虑，对很多企业来说，预算是必不可少的。一些外企中，预算是企业年度行为的大的框架和指导手册。在预算编制的过程中，只要细心分析就可以把大多数不确定的因素变为确定，有利于对企业未来的把握。 

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