1．严谨规范的财务核算、成本在帐面的真实反映：财务人员出于自己工作量的考虑往往将“经过多番调整的成本”不予深入剖析披露、不予剥离假成本、不予保障成本与经济行为的一致性。

    不严谨的财务核算必然导致老板被财务蒙了。审计人员往往浮在会计核算的规范性上，很少有深入业务给出深入的管理建议的——而且这也确实不容易，整天靠在企业上的企业管理人员都未必了解企业的症结所在。

    这一点上，需要老板有长远目光，只要求适当合理避税、而不把避税当成考核重点，以防止财务人员不负责任的狂避滥避，虚构成本、隐瞒问题、误导战略、增加管理成本和风险。不严谨自律将使企业走上一条不归路（注：我说的是特定的一个企业，而非四处掘金的股东）。每个负责人的财务经理必须给老板讲清楚这点，而不是单纯投其所好。
    2．在真实成本的指导思想下，我们引入ABC管理法。我们仔细研究生产工艺乃至整个公司的业务流程。

    基于不同的业务规模，做出几个版本的、细到每个动作的预算模型，用来指导我们的成本控制---------即强调从目标出发的、考虑销售额浮动的弹性成本控制。
这个预算也是用来指导薪酬体系建设、考核员工的重要指导工具。

    管不好人，风险大着呢。（JUST IN TIME）
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