1. 你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。

    特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。

    2. 你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

    特征二：如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。

    3. 你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成？人有责，最后往往是谁都不负责。

    特征三：如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。

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