1.掌握财务管理的核心基础
如资本化活动,成本控制,现金流管理,财务报表,财务分析计划与预测等,此类技能来自多年实务经验及岗位轮换,有志成为CFO就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
2.战略及商务经验成为新的合格分数线
CEO心目中的CFO是一个理想的商业伙伴,他需要和他共同面对多变的商业与消费模式,并参与到决策的构想打造及实施全过程。尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得,但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累,令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟,并逐渐将两者有机结合起来,从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力,唯有这样他才会成长为一个合格的CFO,并能够将财务工
3.洞察性分析
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