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CFO的新境界
发布:管理员 时间:2016/10/17 阅读:303 次
      【导语】财务运营结构上的演变以及对CFO能力要求的变化,使得这类高管必须具备不同类型的经验和技能,有八种技巧对他们大有用处。

  企业对首席财务官(CFO)从未如此求才若渴。各公司一方面努力应对金融危机的后果和双速经济的不平衡发展,他们要求领导者能够在当前这个不确定的世界中给企业带来安慰和信心。CFO所拥有的独特分析、技术和战略能力意味着他们或许是担当这一责任的最佳人选。

  股东和企业董事要求CFO进入公司董事会的呼声越来越高。监管方面的压力也导致企业提高了对CFO的财务专业背景的要求。在某些国家,法律法规强制要求董事会必须拥有具备财务知识背景的成员。

  在安永(Ernst &Young LLP)为新的调研报告CFO andb beyondthe possibilities and path ways outside finance而访问的800CFO中,有79%的受访者表示财务专业背景使得他们在寻求董事会级别的职位时变得更加受欢迎。有分析探讨了世界各大经济体的董事会构成在过去十年间发生的变化,从而为这一观点提供了佐证。2002年,全世界最大规模的公司的CFO36%拥有非执行董事身份。十年之后,拥有非执行董事身份的比例上升到了46%

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