在工作中，您是否遇到过以下情形：
    什么是采购成本？它由哪些方面构成？
    采购成本的降低对经营业绩有何影响？
    控制采购成本的手段有哪些？具体的技术控制是什么？
    战略采购对组织机构的影响是什么？
    日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别是什么样的？
    如何选择最适合自己公司的合作伙伴？如何形成战略联盟？
    怎样优化采购流程？具体方法有哪些？
    分析采购成本的方法和工具有哪些？
    在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上。如果对以上这些问题能够了然于胸并能有效解决的话，那么采购成本的控制、进而是竞争力的加强必将得到实质性提高。
    面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要！
    成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。
    但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……