在戈尔，曾经发生过这样的故事：一名女雇员告诉戈尔公司的创始人Bill Gore，她必须代表公司参加一个外部会议，因此她希望拥有一个职位或者头衔。

　　事实上，这在戈尔是个禁忌，戈尔的创始人Bill Gore认为，职位级别区分会制约自由、交流和创造力。Bill Gore开玩笑地建议这位女雇员，不妨将自己的职位叫做“高级司令官”。据说这位女雇员听后非常喜欢这个称谓，并把它印在了名片上。

　　几年后，在美国特拉华州的纽瓦特，制造商们疯狂地通过产品技术上的突破与创新来抢占潜力巨大的市场，争夺领先者的地位。独特的员工管理方式，极力推崇的能激发创造性的扁平化的组织结构，让戈尔公司在这场硝烟弥漫的竞争中占尽优势。

　　“戈尔公司在最大化发掘个人潜力，保持对产品品质的重视，努力使创新精神在企业中盛行等方面花费了巨大的心力”，戈尔公司现任首席执行官Terri Kelly说，“尽管我们的业务已经在全球扩展，对员工和他们所具备的能力的信任仍然是戈尔成功的关键。”

　　 2006年1月，戈尔公司入选财富杂志“100名最令人向往的公司”。建立48年来，这个拥有独特理念的企业在很多方面都从未改变。在戈尔公司，所有的员工都没有职位头衔，他们一律被称之为同事。同事之间通过自愿组成小的团队来开展工作。被称为“主事人”的人会代替老板帮助员工在企业中找到最能发挥他们优势和特长的岗位。同时，戈尔公司会根据员工对团队的贡献来对其绩效进行评估，而并不仅仅依据于员工所在的团队对企业利润的影响。戈尔公司甚至建议同事们在正常的工作之外花费一点时间来养些宠物。

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