首席财务官（CFO）在现代企业中扮演着重要的角色，传统经验认为，大型公司或者上市公司才有必要聘请一位资深的CFO，与其他几位高层管理员为公司制定发展战略。然而，本文作者认为，创业公司或许比成熟的企业更需要CFO的智慧。迟迟没有CFO的创业公司，很有可能会错过最佳的发展时机。
许多初创企业的创始人和CEO们在一开始都不会花太多时间思考去聘用一位首席财务官。当涉及到企业的财务问题时，大多数创始人更有可能想到的是目前的状况：我的消耗率是多少？我的资金还可以维持公司运作多久？我们的年收益（ARR）是否理想？我们还需要多少融资？
作为一名在过去十年里已经出售了两家公司的企业家，我很希望根据我个人的经验，在这里对何时聘用我们的首席财务官（CFO）这个问题谈谈我的看法。创业者们在一开始通常不会去考虑这些复杂的财务问题，直到他们获得了某些具有意义的成功——有系统的推出产品，对企业未来发展有利的合作关系，进军国际市场以及可靠稳定的收入增长——直到他们不得不去面对CFO这个问题时，他们才会意识到CFO的重要性。
墨守陈规等于固步自封
那么，什么时候应该为公司设置首席财务官这一职位呢？直到最近，大家仍然保持着旧有的一贯态度，认为在没有获得任何可观的利润之前，花大成本去聘用一个首席财务官对初创公司没有太大的意义。那什么时候才有意义呢？或者说如何定义可观的利润？根据过去的经验，年收益达到1亿美元以上，或者创始人和股东们开始正式考虑计划公司上市，又或者流动资产发生巨大变动等，若你的公司能够达到这样的经营状态，则是时候可以考虑一下聘请一位从业经验丰富的财务负责人。
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