那么，建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石：它在理论上听起来简单，但事实上非常困难，而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子，你就知道确实如此。

　　虽然看起来好像曾经拥有一支高性能团队的人知道如何做到这一点的公式，但是复制该过程已被证明是虚假的。因为不存在神奇的公式，所以我在这里不是向你提供一个这样的公式。

　　但我可以告诉你一件非常肯定的事情。在一定程度上，建立一支比其各部分的总和更强大的团队是某一领导力行为的职责。

　　这和领导者建立的文化，他如何激励和运营团队，他的领导风格和管理能力激发其他人的何种行为有关。当然，在领导者控制之外的外部因素共同作用，对结果具有重大影响：

　　团队通常是一个更大组织的一部分，天知道会发生什么将影响团队，其目标，其执行能力，其预算等方面的事情。

　　例如，对于行政管理或者市场营销和销售管理团队，有种种外部市场和竞争势力存在。

　　一支团队由具有独特情况、经验和能力的个人组成。这些人中有一些是可管理的，但绝不是100％可控制的。

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