财务管理者报考法律、人力资源、计算机等其他领域的资格证书早已屡见不鲜。成为总会计师或者CFO，是会计人职业生涯的最高梦想。然而，从平凡会计的此岸到达超级CFO的彼岸，仅有财务能力已经远远不够，将自己打造成为一个复合型的综合人才是实现这种飞跃的关键。

　　企业：财务管理者角色拓展

　　今年7月，由美国注册会计师协会(AICPA)开展的一项最新调查显示，财务团队的角色正在超越传统的会计和财务报告工作，逐渐将信息技术开发、网络安全、战略业务规划、人力资源等新职能包含其中。

　　这项调查共采访了1200位CEO、CFO等企业高管，发现财务团队承担了更多的责任，所需技能也在不断扩展。约85%的受访者表示，CFO和财务部门的职能已经超越传统的财务会计和报告工作。扩展后的财务部门职责包括战略业务规划(58%)、IT开发及网络安全(55%)、管理及公司治理(46%)、法律及合规(44%)以及人力资源(40%)。

　　业务复杂程度不断增加已经成为一种新的常态，这让企业越发期待CFO和财务团队承担更大的责任，较以往发挥出更大的作用。

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