财务经理如何主导的经营分析会
发布：管理员 时间：2016/10/17 阅读：281 次
【导读】：当财务人员做到公司一定职位时(如主管、经理、总监，总之是财务部门负责人)，作为财务部门的负责人，你需要每月负责召开经营分析会议或季度、半年度、年度经营分析会议。这对财务人员来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通、表达能力和相关专业技巧的一项考验。那么，在召开会议前需要注意哪些事情呢?我们一起来听听一位有经验的财务部门负责人是怎样开好经营分析会的。
先说一下每月召开的经营分析会议，我们的财务负责人需要做到的几点。由于月度一般公司财务报表的出具时间基本在15号之前，或10号左右。由于时间紧，财务报表出具之后，财务分析时间是有限的。如果进行详细分析，那么财务信息的及时性可能就做不到。因为企业时经营分析会议一般在财务报表出来之后两三天内就要召开，所以给到我们财务负责人时间是有限的。那么对于月度经营分析就会有侧重点，不可能做到面面俱到，因为时间不允许。况且我们的财务经理也并不是每天只做财务分析一项工作。各种突发事情，经常打断。
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