一次成功的并购之战不仅是技术，更是一种艺术，为了帮助更多的企业家更好的把握好并购这把双刃剑，我们把一次完整的并购整合流程奉献给大家： 
      1． 制订并购计划
      1.1 并购计划的信息来源
      战略规划目标
      董事会、高管人员提出并购建议；
      行业、市场研究后提出并购机会；
      目标企业的要求。
      1.2 目标企业搜寻及调研
      选择的目标企业应具备以下条件：
      符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。
      1.3 并购计划应有以下主要内容：
      并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入（或其它投入）计划。
      2． 成立项目小组
      公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。
      3． 可行性分析提出报告
      3.1 由战略部负责进行可行性分析并提交报告

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